跟风企业宣传方面主要体现在品牌命名、广告宣传等方面。国际上知名的涂料品牌有立邦、多乐士等，国内优秀的涂料品牌有嘉宝莉、美涂士等，纵观国内的涂料品牌，有许多的命名都是跟这些大品牌沾个亲带个故，似乎这样产品就能好卖些。还有一个原因是涂料品牌的命名大多会选择跟涂料的颜色等功能性质有关的词汇，所以造成了品牌命名的高度相似性，让人傻傻分不清楚。

 

    至于广告宣传，跟风最明显的莫过于涂料企业扎堆在央视上投放广告，其他涂料企业在平常的时间投放广告，自家企业就要在黄金时段投放，并且播放时间要超过。国内的涂料企业不仅跟风，往往还有攀比迹象。其实，有的涂料企业根本就还没有搞明白自己企业的定位，推出的产品要面向的目标人群等，也没有搞清楚在什么节目什么时段中播放才是最经济最能收到效果的，只因为别人要的所以我也要，这样换来的广告宣传，恐怕收益不大吧。

   跟风企业管理主要体现在对企业管理方式、文化氛围等的干预上。就先说管理方式吧，有的涂料企业连员工人数都凑不够，却非要学习大企业设立多个部门、分开几个小组，要么就是在营销管理的杂志上看到企业管理的新方式后，先要在自己的“一亩三分地”上试验，美其名曰“与时俱进”，但没思考是否有实施的必要。

 

    学习不同的企业文化操作起来更加方便，因此受到更多涂料企业领导者的喜爱，像是给员工发放生日基金、定期进行培训等，这些举措确实给员工带来温暖，也提升了能力；但像是休息时间不分例外地跳“广场舞”，剥夺员工休息时间开展“午餐会议”，一边吃饭一边开会，恐怕只会招致员工的埋怨吧。所以说，跟风也是要“去其糟粕，取其精华”的。

 

【打印】    【关闭】

分享到：

qq空间

新浪微博

人人网

豆瓣网

MSN

腾讯微博